Tìm Việc Làm Chuyên Viên Kinh Doanh - Không Yêu Cầu Kinh Nghiệm Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Sg Holdings Mức Lương Hấp Dẫn - 200119358 Vị trí Chuyên Viên Kinh Doanh Tài Chính Đầu Tư Khu Vực HCM tuyển dụng bởi công ty Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quốc Tế Việt Nam tại Hà Nội, Nam Từ Liêm, Hồ Chí Minh, Quận 1, Bình Dương, Thủ Dầu Một, Long An, Đà Nẵng, Hải Phòng, Ngô Quyền với mức lương Thoả thuận yêu cầu hình thức làm việc Toàn thời gian. Thương mại điện tử bùng nổ thúc đẩy nhiều công ty khám phá lộ trình logistics bên thứ 3 (3PL). Theo Global Newswire, thị trường logistics 3PL sẽ tăng trưởng hơn 1.924 tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm 9,10% trong giai đoạn 2022 – 2028. Câu chuyện 1: Kinh doanh giày. Nhiều năm trước, hai nhân viên kinh doanh được một nhà sản xuất giày ở Anh gửi tới châu Phi để tìm hiểu tiềm năng thị trường và báo cáo lại. Người thứ nhất cho biết: “Thị trường không có tiềm năng – không ai mang giày cả”. Người Câu chuyện kinh doanh kinh điển được truyền tai nhau kể từ năm này qua năm khác. Từ những câu chuyện đó, người làm kinh doanh có thể học được rất nhiều kinh nghiệm từ những người đi trước. Hôm nay, atpbook.vn có chia sẻ một số câu chuyện kinh doanh kinh điển nên đọc qua một lần trong đời [Hà Nội] Chuyên Viên Tư Vấn Bảo Hiểm Nhân Thọ Full - Time - Trợ Cấp Kinh Doanh Tới 20 Triệu - Không Yêu Cầu Kinh Nghiệm - Prudential Vietnam. Hà Nội | Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Prudential Việt Nam - Bộ Phận The Gallerie. today LinkedIn Whatsapp Share E3rPX. Quỹ ngoại rót vốn Series A vào startup Stringee Với nguồn vốn này, Stringee sẽ tổng lực phát triển sản phẩm lên tầm cao mới để hỗ trợ doanh nghiệp Việt số hóa quy trình giao tiếp và chăm sóc khách hàng, đồng thời triển khai kinh doanh thị trường Mỹ và Ấn Độ. Thời khởi nghiệp đầy mồ hôi, nước mắt của CEO Dining Làm không công ở nhà hàng Michelin đến nửa đêm, giao báo đến 4h sáng để trả tiền thuê nhà Kinh doanh - 1005 26/06/2022 "Mọi người có thể nghĩ tôi may mắn hoặc thành công sớm nhưng câu chuyện phía sau mọi người không bao giờ biết được, là mồ hôi và nước mắt. Tôi phải trả giá rất nhiều cho công việc của ngày hôm nay và đó là thế giới của Michelin Star", bếp trưởng Hoàng Tùng - CEO Dining bày tỏ trong sự kiện Hiện thực khát vọng Michelin mới được tổ chức gần đây. Tuổi trẻ của Shark Phú thời chưa có Sunhouse Sinh viên năm nhất đã đi buôn, bỏ việc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam vì quá nhàn, tự luyện tiếng Anh để thi vào Ford Kinh doanh - 1001 26/06/2022 Trước khi chính thức startup và có sự nghiệp riêng, Shark Nguyễn Xuân Phú cũng bắt đầu như những người khác, tốt nghiệp đại học, xin việc và.... nhảy việc. CEO Sun Wolf và tình yêu thuần khiết’ với hoạt hình Kinh doanh - 0837 26/06/2022 Có thể nói, Leo Đinh - Founder/CEO Sun Wolf đang sống trong những ngày tháng hân hoan nhất đời mình. Sau nhiều năm ấp ủ, cuối cùng anh cũng đã có thể toàn tâm toàn ý làm phim hoạt hình mà mình muốn đủ chuẩn chiếu rạp và chinh phục được khán giả Việt Nam cũng như thế giới. Hành trình phía trước chắc chắn rất gian khó, nhưng anh tin mình và team đủ kiên nhẫn cũng như đam mê. Nóng Cửa hàng Starbucks đầu tiên tại Hà Nội sẽ đóng cửa từ ngày 1/7 sau 8 năm hoạt động Kinh doanh - 1057 24/06/2022 Tiệm cà phê này đã hoạt động 8 năm nay và cũng là cơ sở đầu tiên Starbucks mở tại Hà Nội. Chợ Tốt làm cách nào để giải quyết vấn nạn’ hàng gian, hàng giả trên sàn TMĐT chuyên bán đồ cũ? Kinh doanh - 0843 20/06/2022 Công ty mẹ Carousell Group đang muốn biến Chợ Tốt thành một sàn thương mại điện tử chuyên bán đồ cũ ở Việt Nam. Để giải quyết vấn đề lòng tin – một trong những nguyên nhân lớn nhất khiến người dùng ngại ngần khi mua hàng online, Carousell và Chợ Tốt vừa ra mắt tính năng thanh toán đảm bảo’ cũng như đang sử dụng nhiều công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực xác thực. Phúc lợi động vật đang trở thành xu hướng thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng Việt Nam Kinh doanh - 0216 11/06/2022 Khách hàng văn minh ngày nay đòi hỏi sản phẩm họ tiêu thụ không những ngon mà phải truy xuất được nguồn gốc rõ ràng để biết được rằng đó là sản phẩm từ những hệ thống sản xuất văn minh, có đạo đức, con vật không bị đối xử tàn nhẫn. Vậy nên, phúc lợi động vật là một trong những tiêu chuẩn được người tiêu dùng xem trọng – đặc biệt là tại các nước phương Tây. Xu hướng "ăn thực vật" khuynh đảo thị trường thực phẩm thế giới Bài học từ Dừa Lương Quới, Vinamit và Sông Hương Foods Kinh doanh - 0931 09/06/2022 Là một nước nông nghiệp, đáng lẽ Việt Nam có rất nhiều lợi thế khi ngành thực phẩm thế giới đang dần phát triển theo hướng plant-based sử dụng các thực phẩm có nguồn gốc thực vật, nhưng vì xuất phát điểm thấp, nên ngành thực phẩm Việt Nam vẫn chậm 1 nhịp so với thế giới. Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam vẫn trong giai đoạn sản xuất ra nguyên liệu chứ chưa ra được thành phẩm, như thịt chay hoặc phô mai chay. Tuy nhiên, đang có những tín hiệu vui từ Dừa Lương Quới hay Vinamit... Cô gái từ bỏ công việc phố Wall để đi vòng quanh thế giới Chia nhỏ ngân sách, tiết kiệm chính là “thần chú” Sống - 0145 08/06/2022 Kesi Irvin không bao giờ có thể tưởng tượng rằng bản thân mình sẽ dành cả đời để chu du khắp thế giới. Hợp tác khăng khít với Xiaomi, tại sao Digiworld chỉ phân phối một số sản phẩm Xiaomi chứ không bán đầy đủ tất cả các dòng? Kinh doanh - 1020 07/06/2022 Sau rất nhiều lần hứa hẹn, cuối cùng Digiworld cũng đã mạnh dạng phân phối TV của Xiaomi tại thị trường Việt Nam, bởi nhà máy của Xiaomi tại Việt Nam đã bắt đầu sản xuất TV. Đây là bước khởi đầu hứa hẹn cho việc Digiworld có thể phân phối nhiều sản phẩm hơn nữa trong hệ sinh thái của Xiaomi – đặc biệt là ở mảng gia dụng… Tôi bất thình lình trở thành một doanh nhân giàu có’ Từ kẻ thất nghiệp bị đuổi việc đến CEO chỉ bán’ chỗ xếp hàng, thu về hàng chục nghìn USD mỗi tháng Sống - 0331 05/06/2022 “Chuyện đó có ai ngờ, việc tôi trở nên nhiều tiền và xuất hiện nhiều trên mặt báo” - đó là tâm sự thật lòng của Robert Samuel - CEO công ty xếp hàng thuê chuyên nghiệp" Same Ole Line Dudes SOLD. Xem tiếp >> Vì sao người Do Thái lại được coi là nhóm người giàu có và thông minh nhất thế giới. Bởi vì họ có thể vượt qua được những suy nghĩ khác biệt thông thường và đi theo con đường khác nay King Marketing xin chia sẻ 11 câu chuyện kinh doanh của người Do Thái để thấy được lối tư duy khác biệt khiến họ thành 1. Câu chuyện ”Kẻ ăn mày duy nhất”2 2. Câu chuyện ”Chú chó trông nhà”3 3. Câu chuyện “Đàn gà của Paul”4 4. Câu chuyện “Người doanh nhân trong tù”5 5. Câu chuyện ”Con Sóc đi đâu mất rồi”6 6. Câu chuyện ”Suy nghĩ vấn đề bằng 1 lối tư duy khác”7 7. Câu chuyện ”3 người chôn tiền”8 8. Câu chuyện ”Cậu bé Do Thái và 1 dola”9 9. Câu chuyện ”Tư tưởng trái ngược”10 10. Câu chuyện ”Bản năng”11 11. Câu chuyện ”Trí tuệ sáng tạo của cải”1. Câu chuyện ”Kẻ ăn mày duy nhất”Vào một ngày đẹp trời, có một nhóm ăn mày đang nằm chơi, vừa phơi nắng vừa cầu cho bản thân. Có một người muốn trở thành đại gia, có một người muốn lấy vợ đại gia, có người lại cầu mình giỏi giang đó có một người ăn mày là người Do Thái, anh ta cũng ngước lên trời cầu nguyện.“Ê!” Một người hỏi anh ta “Anh đang cầu cái gì thế?”“Tôi ước tôi là ăn mày duy nhất trong thành phố này!”Bài học rút ra Trong thị trường kinh tế ngày nay, miễn là có thể nghĩ ra những ý tưởng mà những người khác không nghĩ đến, tìm ra những khoảng trống thị trường mà những người khác không tìm thấy, và tạo ra các khái niệm về “độc đáo” và “duy nhất”, thì bạn sẽ thành công. Lý do tại sao Do Thái có thể trở thành quốc gia giàu nhất trên thế giới là bởi vì họ có thể vượt qua được những suy nghĩ thông thường và đi theo con đường khác Câu chuyện ”Chú chó trông nhà”Một người đàn ông ôm theo một con chó con, giận dữ đi vào một cửa hiệu vật nuôi được mở ra bởi người Do Thái, nói với ông ta “Tôi mua con chó của anh để giúp tôi trông nhà, nhưng tối qua, có một tên trộm đã lẻn vào nhà tôi và lấy trộm 200 đô la, con chó này đã nhìn tất cả những điều xảy ra mà lại không hề sủa một tiếng nào!”Ông chủ Do Thái giải thích “Người chủ cũ của con chó này là một triệu phú, vì vậy đối với nó 200 đô la của anh chả là gì cả.”Bài học rút ra Quản lý có những nguyên tắc vĩnh viễn tồn tại, nhưng không có tính cố định, vì vậy không được lúc nào cũng áp dụng những quy tắc cứng nhắc và không phải quy tắc nào cũng có thể áp dụng trong mọi trường hợp của mọi doanh Câu chuyện “Đàn gà của Paul”Có một người nông dân tên Paul nuôi một đàn một ngày, anh ta vội vội vàng vàng chạy đến nhà một người nông dân khác và nói “Gà của tôi bị cúm, chết một nửa rồi, làm sao bây giờ?”“Anh cho chúng ăn gì vậy?”“Thóc!”“Anh nên cho chúng ăn lúa mì!”Đến ngày thứ hai, Paul lại cấp tốc chạy đến nói “Không xong rồi, lại có thêm 15 con chết rồi!”“Anh cho chúng uống gì vậy?”“Nước lạnh”“Ài! Anh nên cho chúng uống nước nóng chứ!”Hai ngày sau, Paul lại đến nhà người nông dân kia than thở “Bây giờ tôi chỉ còn 10 con gà thôi!”“Anh cho chúng uống nước lấy từ đâu?”“Từ trong giếng ý!”“Anh nên cho chúng uống nước tinh khiết!”Không lâu sau, Paul lại thông báo “Haiz, con gà cuối cùng của tôi cũng chết rồi!”“Ài ài ài!”, người nông dân than thở. “Tiếc quá đi. Tôi còn cố rất nhiều ý kiến hay còn chưa kịp nói cho anh áp dụng mà!”Bài học rút ra Khi các công ty thực hiện những thay đổi lớn, tốt nhất là không nên từ bỏ ngay những thứ hiện có, đặc biệt là những thứ cốt lõi mà trước đây đã sử dụng để tồn tại. Thay đổi diện mạo không thể thay đổi trái tim, và càng không thể để mình làm vật thí nghiệm cho người Câu chuyện “Người doanh nhân trong tù”Có ba người phải chịu án tù 3 năm vì lý do nào đó. Quản tù hứa với họ rằng mỗi người trong số họ có thể đưa ra một yêu quốc tịch Mỹ thích xì gà nên anh ta yêu cầu có ba hộp xì gà. Người nước Pháp là người lãng mạn nhất nên anh ta yêu cầu một phụ nữ xinh đẹp ở trong tù cùng anh ta. Người Do Thái nói rằng ông muốn một chiếc điện thoại có thể liên lạc với thế giới bên ngoài bất cứ lúc năm trôi qua rất nhanh. Người Mỹ là đầu tiên chạy ra khỏi nhà nhà giam, lỗ mũi và miệng của anh ta nhét đầy những điếu xì gà, và anh ta hét lên “Hãy cho tôi lửa, cho tôi lửa!” Thì ra anh ta đã quên yêu cầu bật Pháp là người tiếp theo bước ra khỏi nhà giam, chỉ nhìn thấy anh ta đang dắt theo một đứa bé, người phụ nữ năm nào vào cùng anh ta cũng đang bế một đứa bé khác, và trong bụng cô ta đang mang thai đứa bé thứ cuối cùng ra khỏi nhà giam là người Do Thái, anh ta nắm chặt tay quản tù và nói “Tôi đã tiếp xúc với thế giới bên ngoài trong ba năm qua, kinh doanh của tôi không chỉ dừng lại mà còn tăng 300%. Để bày tỏ lòng biết ơn của mình, tôi sẽ gửi tặng cho anh một chiếc xe”Bài học rút ra Lựa chọn quyết định số phận. Những thành tựu đạt được của các doanh nghiệp ngày nay được quyết định bởi sự lựa chọn trước đây của doanh nghiệp, và sự lựa chọn ngày nay của các doanh nghiệp sẽ quyết định sự phát triển trong tương lai của doanh Câu chuyện ”Con Sóc đi đâu mất rồi”Một người Do Thái có tiếng tăm, thay vì nói những lý thuyết suông’ trong sách vở, từng kể cho mấy người thanh niên mong muốn đạt được thành tựu trong kinh doanh một câu chuyện như ba con chó săn đuổi bắt một con sóc, con sóc liền chui vào một cái lỗ cây. Cái lỗ cây chỉ có duy nhất một cửa, nhưng ngay sau đó, có một con thỏ chui ra từ trong lỗ cây thỏ chạy như bay về phía trước rồi leo lên một cái cây khác. Nhưng con thỏ ở trên cây, trong sự hoảng loạn, không đứng vững mà rơi xuống, rơi vào đầu ba con chó săn đang ngẩng lên nhìn khiến chúng hoa mắt chóng mặt. Cuối cùng, con thỏ cũng chạy thoát xong câu chuyện, gã Do Thái hỏi “Câu chuyện này có vấn đề gì không?”“Thỏ không biết trèo cây!” – Người thanh niên kháng nghị.“Một con thỏ sao có thể đồng thời đập vào đầu ba con chó săn khiến chúng chóng mặt được?” – Một người thanh niên khác đưa ra câu hỏi như đến khi không thể tìm ra vấn đề gì nữa, người Do Thái mới nói “Có một điểm mà các người chưa đề cập tới, đó là con sóc đi đâu mất rồi?”Bài học rút ra Mục tiêu là quan trọng nhất. Bất cứ chuyện gì đều phải lấy mục tiêu làm trung tâm. Chỉ có tập trung tất cả sự chú ý lên mục tiêu đó mới có thể đạt được thành tựu trong sự rất nhiều người trong lúc phát triển sự nghiệp, thường đem tất cả sự chú đặt vào những mục tiêu nửa chừng như những “con thỏ”, rồi bỏ mục tiêu ban đầu xa chín tầng Câu chuyện ”Suy nghĩ vấn đề bằng 1 lối tư duy khác”Một người Do Thái bước vào ngân hàng New York, đi tới quầy vay vốn và chễm chệ ngồi xuống. Giám đốc quầy vay vốn “xin hỏi ngài có việc gì không ạ”.Giám đốc quầy vay vốn vừa hỏi vừa quan sát cách ăn mặc của vị khách mới đến bộ vest sang trọng, giày da cao cấp, đồng hồ đắt tiền và cà vạt đính kim muốn vay một ít tiềnVâng thưa ngài, ngài muốn vay bao nhiêu tiền?1 đô la MỹChỉ 1 đô la Mỹ thôi sao?Đúng vậy, tôi chỉ vay 1 đô la Mỹ, như vậy có được không?Dĩ nhiên là được, chỉ cần có bảo lãnh, vay nhiều hơn cũng không những thứ này mang ra để bảo lãnh được chứ?Người Do Thái vừa nói vừa rút ra 1 đống cổ phiếu, trái phiếu… từ trong chiếc ví da xịn và đặt trước bàn làm việc của giám đốc vay cộng là 500 ngàn đô, đủ chứ?Đương nhiên là đủ, nhưng ngài thực sự chỉ muốn vay 1 đô la thôi sao?Đúng vậy!Vừa nói người Do Thái vừa nhận lấy tờ 1 đô suất năm là 6%.Chỉ cần ngài trả đủ 6% lãi suất, 1 năm sau trả lại số tiền vay thì chúng tôi sẽ trả lại số cổ phiếu này cho cảm Do Thái nói xong liền chuẩn bị rời khỏi ngân đốc chi nhánh ngân hàng đứng bên cạnh ngạc nhiên quan sát một hồi, ông không hiểu vì sao một người có tới 500 ngàn đô la Mỹ trong tay lại tới ngân hàng chỉ để vay 1 đô la Mỹ?Thấy vậy, ông vội tiến nhanh về phía trước rồi nói với người Do TháiXin chào ngài!Có chuyện gì sao?Tôi thực sự không hiểu vì sao trong tay ngài có 500 ngàn đô la Mỹ mà ngài chỉ vay 1 đô la Mỹ?Nếu như ngài muốn vay 300 ngàn, 400 ngàn chúng tôi cũng sẽ rất vui lòng đáp ứng…Xin ông không cần phải lo lắng cho tôi, chỉ là trước khi tôi đến đây, tôi đã hỏi qua mấy ngân hàng chi phí thuê két bảo hiểm của họ đều rất đắt. Do vậy tôi đang chuẩn bị sẽ gửi số cổ phiếu này tại đây. Chi phí thật sự quá rẻ, một năm chỉ có đô la đạc quý giá lẻ thông thường phải được gửi trong két bảo hiểm của kho bạc nhà nước, đối với nhiều người mà nói đây là sự lựa chọn duy nhất. Thế nhưng người Do Thái họ thường không khép mình trong những lẽ thường tình mà thường sẽ mở một lối đi riêng, tìm cách để khiến chứng khoán và các tài sản quý giá khác được khóa vào trong két bảo hiểm của ngân góc độ tin cậy và an toàn mà nói hai phương pháp này không có nhiều sự khác biệt, ngoại trừ việc thu thường, người ta thế chấp để vay tiền, họ thường hy vọng có thể thế chấp ít nhất có thể nhưng vẫn vay được nhiều tiền nhất có phần ngân hàng, vì muốn bảo đảm an toàn và có lợi trong vay vốn sẽ không bao giờ thế chấp số tiền cho vay quá gần với giá trị thực tế của vật thế vậy, thường sẽ quy định giới hạn trên đối với mức vay vốn, còn giới hạn dưới thường không có quy định. Bởi đây là vấn đề mà người vay phải tự mình quản lý thể chui lọt qua khe hở này, thay đổi lối tư duy để suy nghĩ vấn đề đó chính là trí tuệ anh minh của người Do Thái trong cách tư cách thay đổi tư duy để suy nghĩ vấn đề thường sẽ có được nhiều cơ hội thành công Câu chuyện ”3 người chôn tiền”Trong suốt 2000 năm sống rải rác ở khắp nơi, người Do Thái từng nhiều lần bị bức hại, xua đuổi, nhưng họ không bao giờ bị đồng hoá. Điều này liên quan mật thiết với tư duy tiền bạc mà họ học được ngay từ khi mới sinh với người Do Thái, tiền bạc luôn là con dao hai lưỡi. Họ nhận thức được rằng tiền có thể giúp con người sinh tồn, nhưng nó cũng có thể gặm nhấm và ăn mòn linh hồn của nhân loại. Vì thế, người Do Thái cho rằng, tiền là mặt gương thăm dò nhân cách con người, vừa có thể thấy được sự ti tiện của một nhân cách đồng thời cũng thấy được mặt cao thượng của người đây là một câu chuyện thú vị về tư duy tiền bạc của người Do Thái và lý do tại sao dù lưu lạc khắp nơi nhưng người Do Thái vẫn xuất chúng và giàu có nhất thế một ngày Sabbath ngày thứ bảy, ngày nghỉ ngơi và thờ phụng Chúa theo đạo Do Thái ở thời Solomon, có ba người Do Thái cùng đến Jerusalem. Dọc đường, do thấy bất tiện vì mang theo quá nhiều tiền, nên họ ngồi lại bàn bạc và nhất trí chôn tiền của cả ba chung một chỗ, rồi tiếp tục lên đường. Thế nhưng, một trong số họ đã lén ở lại và đào toàn bộ số tiền mang đi sau, họ phát hiện tiền bị mất trộm, đoán chắc là một trong ba người đã làm, song lại không có bằng chứng chứng minh là ai làm. Họ bèn dắt nhau tìm đến Solomon nổi tiếng anh minh để nhờ phân khi nghe chuyện, Solomon không vội xét hỏi, ngược lại còn nói “Ta đang có một vấn đề nan giải, phiền ba vị thông minh đây góp ý giúp đỡ, sau đó ta sẽ xem xét phân xử chuyện của các vị”.Trước tiên, Solomon kể một câu chuyệnỞ làng nọ có một cô gái hứa gả cho một chàng trai, nên đã đính hôn ước. Nhưng không lâu sau, cô lại yêu một người khác. Thế là, cô đề nghị hủy hôn với vị hôn phu, đồng thời bằng lòng bồi thường cho anh một khoản tiền. Nhưng vì hạnh phúc của người mình yêu, chàng trai đã đồng ý hủy hôn mà không cần tiền bồi bao lâu sau, cô gái bị một ông lão lừa và bắt làm con tin để đòi tiền chuộc. Vì muốn thoát thân, cô gái nói với ông lão “Vị hôn phu trước đây chẳng cần tiền bồi thường và đồng ý hủy hôn với tôi, vì vậy, xin ông cũng nên làm thế”. Vậy là ông lão cũng đồng ý để cô đi mà không lấy đồng chuyện xong, Solomon hỏi “Theo các vị, cô gái, chàng trai và ông lão, hành vi của ai là đáng khen nhất?”Người đầu tiên cho rằng, chàng trai không làm khó người khác, không lấy tiền bồi thường, hành vi rất đáng thứ hai cho rằng, cô gái có dũng khí hủy hôn với vị hôn phu, đồng thời muốn kết hôn với người mình thật lòng yêu thương, hành vi này rất đáng thứ ba nói “Câu chuyện thật chẳng ra sao, ông lão đó đã vì tiền mà dụ bắt cô gái, nhưng sao lại thả cô ta đi trong khi chưa lấy được tiền chứ?”.Không chờ người thứ ba nói hết, Solomon chỉ vào hắn rồi quát lớn “Ngươi chính là kẻ trộm tiền!”.Sau đó, Solomon giải thích “Điều mà hai người kia quan tâm là tình yêu và cá tính của nhân vật trong câu chuyện, nhưng ngươi chỉ nghĩ đến tiền, không còn nghi ngờ gì nữa, ngươi chính là tên trộm đó”.Câu chuyện này của người Do Thái đã nói rõ thái độ của một người trước đồng tiền chính là sự thể hiện nhân cách của người đó. Người ti tiện thì trong lòng sẽ chỉ nghĩ đến tiền mà không có đạo nghĩa; người cao thượng do coi trọng đạo nghĩa mà thường xem nhẹ đồng tiền. Trong cuộc sống, người Do Thái cũng thường dựa vào thái độ đối với tiền tài của đối phương để phán đoán phẩm chất của người vậy, ngạn ngữ Do Thái cũng có câu “Tiền không tên không họ, không có lý lịch”. Họ cho rằng, bất kể dùng phương pháp hay cách thức gì, chỉ cần tiền kiếm được bằng chính khả năng kinh doanh của mình thì có thể đường hoàng nhận lấy, chẳng có gì là xấu hổ Câu chuyện ”Cậu bé Do Thái và 1 dola”Người Do Thái cho rằng chỉ có quan niệm đúng đắn về đồng tiền, mới có thể biến từng đồng “tiền nhỏ” thành “món tiền lớn”.Trên đường đi học về, Wade thấy bên đường dựng một tấm biển Thuê người cắt cỏ – 1 đô. Lúc đó, cậu thầm nghĩ, cuối tuần nào mình cũng có thời gian rảnh rỗi, sao không dùng thời gian ấy để cắt cỏ nhỉ?Nghĩ xong, cậu nhẹ nhàng gõ cửa, người chủ ngôi nhà ra mở cửa cho cậu là một bà lão tóc bạc trắng. Đầu tiên, cậu lễ phép nói với bà lão “Bà ơi, có phải nhà mình thuê người cắt cỏ không ạ?”.Bà lão hiền hậu trả lời “Đúng vậy, cháu ạ, ta cần một người cắt bãi cỏ này”.“Vậy bà hãy để cháu giúp bà nhé! Cuối tuần nào cháu cũng có thời gian rảnh”.“Cảm ơn cháu, nhưng cháu có chắc chắn không? Ta chỉ có thể trả 1 đô thôi đấy”. Bà lão nói tiếp.“Có ạ, bà yên tâm đi. Cho dù bà trả bao nhiêu, cháu cũng sẽ cắt bãi cỏ này thật đẹp ạ!”.Như vậy, Wade và bà lão đã bàn bạc xong, cậu vui vẻ trở về nhà. Buổi tối, Wade nói chuyện này cho bố, nghe xong bố khen ngợi “Con đúng là một cậu bé chăm chỉ, bố mẹ rất tự hào về con!”.Người Do Thái không phân biệt tiền nhiều hay ít, vì mỗi đồng tiền đều có giá trị riêng. Họ cho rằng chỉ có quan niệm đúng đắn về đồng tiền, mới có thể biến từng đồng “tiền nhỏ” thành “món tiền lớn”. Giống như cậu bé Wade trong câu chuyện trên, dù chỉ là một đô la, cậu cũng cố gắng ra, người Do Thái có thái độ rất bình thản với tiền bạc. Họ cho rằng tiền bạc chỉ đơn thuần là một thứ bình thường, không thể dùng sự chính đáng hay không chính đáng để phân biệt. Sự chính đáng hay không chính đáng đều bắt nguồn từ thủ đoạn và cách kiếm tiền của mỗi người, chỉ cần đường đường chính chính kiếm tiền thì cho dù bạn kiếm được bao nhiêu cũng đáng khen ngợi. Vì thế, cho dù là 1 đô la, người Do Thái cũng sẽ cố gắng làm. Khi dạy dỗ con cái, họ cũng không ngừng giáo dục con quan niệm này. Dưới đây, chúng ta sẽ hiểu thêm về thái độ đối với đồng tiền của họKhông có thành kiến trong kinh doanhNgười Do Thái sống ở khắp nơi trên thế giới, dù quốc tịch của họ không giống nhau, nhưng họ luôn tự coi mình là đồng bào của nhau, luôn luôn giữ mối liên hệ gắn bó thân thiết. Hơn nữa, cho dù họ ở đâu, họ cũng muốn được biết đến trong tư thế của “người giàu có”. Họ luôn tự tin vào mình bởi họ có một kinh nghiệm quý giá trong kinh doanh đó là Không có thành kiến trong kinh Do Thái cho rằng, đối tượng kinh doanh không có sự khác biệt về bản chất, chỉ cần đó là sự làm ăn đúng đắn và kiếm được tiền từ đối phương thì cuộc giao dịch có thể hoàn thành. Mục đích làm kinh doanh là để kiếm tiền, chỉ cần kiếm được tiền một cách hợp pháp, thì cho dù đối phương có màu da nào, dân tộc nào cũng có thể trở thành đối tượng làm ăn của họ. Người Do Thái làm vậy để con cái họ hiểu rằng Trong kinh doanh không có quan niệm kì thị, thành Câu chuyện ”Tư tưởng trái ngược”Gary Shacker là một ông lão mang dòng máu của người Do Thái, sau khi nghỉ hưu, ông đã mua một ngôi nhà đơn sơ ở gần một trường tại ngôi nhà đó mấy tuần vẫn rất yên tĩnh, nhưng không lâu sau có ba chàng trai bắt đầu đến chơi ở gần đó và đá vào thùng rác làm ồn ào, ầm lão không chịu nổi những tiếng ồn ào, ra ngoài nói chuyện với ba chàng trai đó. Ông nói “Các cháu chơi thật vui vẻ, ta rất thích nhìn các cháu chơi vui vẻ như vậy, nếu mỗi ngày các cháu đều đến đây đá cái thùng rác đó, ta sẽ cho các cháu mỗi người mười đồng”.Ba chàng trai vô cùng thích thú, càng dốc sức biểu diễn “công phu” của bản ngờ ba ngày sau, ông lão buồn rầu nói “Lạm phát tiền tệ đã làm giảm thu nhập của ta, từ ngày mai trở đi, ta chỉ có thể cho các cháu mỗi người năm đồng thôi”.Ba chàng trai không vui lắm, nhưng họ vẫn chấp nhận điều kiện của ông ngày họ vẫn tiếp tục đá cái thùng rác đó. Một tuần sau, ông lão lại nói với họ“Gần đây ta vẫn chưa nhận được tiền trợ cấp dưỡng lão, xin lỗi, ta chỉ có thể cho các cháu mỗi người hai đồng thôi”.“Hai đồng?” – Một chàng trai trong số đó xanh mặt nói “Chúng cháu sẽ vì hai đồng ít ỏi đó mà ở đây lãng phí thời gian quý báu của mình để biểu diễn ư, chúng cháu không làm nữa”.Từ đó trở đi, ông lão lại sống trong những ngày tháng yên ngộ Với những người trẻ tuổi, những mệnh lệnh có tính chất ép buộc chỉ càng khiến cho họ thay đổi theo hướng hoàn toàn đối lập. Lợi dụng tư tưởng ngược lại, đối mặt với họ, mới có thể khiến cho những mong muốn của bản thân đạt được kết Câu chuyện ”Bản năng”Hậu duệ của người Do Thái, ông bà Brown cùng con cái của họ sống trong một căn nhà nhỏ gần lúc ông Brown tan làm về nhà rất trễ, vợ và con cái của ông đã ngủ hết, ông nhẹ nhàng dùng chìa khóa của mình mở cửa và vào chốt trong việc quản lý là quản lý con người. Đây là một nghệ thuật khiến người khác vì bạn mà làm một hôm vào tối muộn, lúc ông về nhà muộn, lại bị mất chiếc chìa khóa, ông chỉ còn cách đứng trước cửa nhà và bấm chuông, nhưng trong nhà không có chút động tĩnh lại bấm chuông thêm một lần, trong nhà vẫn tiếp tục không có động tĩnh. Ông Brown bất đắc dĩ gõ cửa sổ phòng ngủ, hét lớn gọi vợ ông dậy nhưng bà ấy vẫn không cùng, ông Brown dừng lại suy nghĩ một chút, sau đó ông lấy tay bịt mũi của mình lại, giả giọng trẻ nhỏ nói “Mẹ, con muốn đi tiểu!”. Mặc dù ông nói rất nhỏ nhưng bà Brown lại nhanh chóng tỉnh ngộ Mấu chốt trong việc quản lý là quản lý con người. Đây là một nghệ thuật khiến người khác vì bạn mà làm việc quản lý công ty, đối với những tình huống khác nhau, những người khác nhau, quan trọng là phải khiến cho họ giúp bạn xử lí tốt công việc, và để làm được điều đó, chỉ cần tìm được căn thức có thể chạm vào dây thần kinh của họ là Câu chuyện ”Trí tuệ sáng tạo của cải”Rất nhiều năm về trước, trong trại tập trung Auschwitz, một người Do Thái đã nói với con trai của ông ta rằng “Tài sản duy nhất của chúng ta lúc này là trí tuệ. Khi người khác nói 1+1=2 thì chúng ta phải nghĩ cách để 1+1=3”.Phát xít Đức đầu độc khiến mấy trăm nghìn người trong trại tập trung Auschwitz bị chết, duy chỉ có hai cha con người Do Thái sống sót. Năm 1946, hai cha con họ đến Mỹ và bắt đầu kinh doanh đồ đồng tại Houston. Một hôm người cha hỏi con trai rằng “1 bảng đồng có giá bán bao nhiều tiền?” Người con trai trả lời “Ba mươi lăm xu ạ”.Người cha đáp “Đúng, tất cả Mọi người trong Bang Texas này đều biết giá của một bảng đồng là 35 xu, nhưng với tư cách là con trai của người Do Thái nên nói là đô, con thử lấy 1 bảng đồng làm tay nắm cửa năm sau, người cha qua đời, người con trai một mình kinh doanh cửa hàng đồ đồng. Anh ta đã từng chế tạo rất nhiều trống đồng, làm huy chương cho thế vận hội Olympic va anh ta đã từng bán 1 bảng đồng với giá 3,500 đô la Mỹ. Khi đó anh ta đã là Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Của Công Ty Mc Call. Tuy nhiên, thứ thực sự khiến anh ta trở nên nổi tiếng là là một đống rác của thành phố New 1974, chính phủ Mỹ vì muốn làm mới lại tượng Nữ Thần Tự Do, vứt bỏ đống phế liệu cũ và kêu gọi mời thầu trên khắp cả nước, nhưng đã mấy tháng trôi qua mà không có ai tới nhận thầu. Khi ấy, anh ta đang đi du lịch ở Pháp, sau khi nghe được thông tin liền lập tức bay tới New York. Nhìn những miếng đồng, ốc, và gỗ chất đầy như núi dưới bức tượng Nữ Thần Tự Do, chưa kịp đưa ra điều kiện gì anh ta liền lập tức ký tên đồng ý. Rất nhiều công ty vận chuyển ở New York thầm cười trước hành động ngu xuẩn của anh ta. Bởi tại thành phố New York có quy định xử lý rác thải hết sức nghiêm ngặt, làm không cẩn thận sẽ bị tổ chức vệ sinh môi trường khởi lúc nhiều người đang cười nhạo anh chàng người Do Thái ấy, thì anh ta bắt đầu sắp xếp nhân công phân loại đống phế liệu. Mang đồng đi nung chảy rồi đúc thành một bức tượng Nữ Thần Tự Do nhỏ, gia công những miếng bê tông và gỗ thành bệ đỡ; phế liệu chì và nhôm làm thành chìa khóa của quảng trường Mỹ. Cuối cùng anh ta thậm chí còn gói gém lại lớp bụi được quét xuống từ bức tượng Nữ Thần Tự Do bán cho cửa hàng hoa. Không đến 3 tháng, anh ta liền biến đống phế liệu đó trở thành 3,5 triệu đô la Mỹ, giá bán của mỗi bảng đồng tăng lên gấp đúng 10,000 phải người Do Thái bẩm sinh vốn đã thông minh hơn bất cứ chủng tộc người nào khác, mà là họ biết cách làm thế nào để rèn đúc ra những đồng tiền vàng vô giá. Khi bắt đầu chinh phục hành trình kinh doanh, tìm kiếm nguồn động lực thúc đẩy sức mạnh bên trong là điều cần thiết. Đặc biệt, đối với những người lần đầu đặt chân vào thương trường cạnh tranh khốc liệt, các câu chuyện truyền cảm hứng kinh doanh được xem là “ngọn lửa” soi đường dẫn dắt họ chinh phục giấc mơ “làm giàu”. 1. Harland Sanders Nhà sáng lập gà rán KFC chinh phục thành công ở tuổi 65 KFC là thương hiệu gà rán vô cùng quen thuộc với “tín đồ” ẩm thực trên toàn thế giới. Tuy nhiên, trước khi trở thành một thương hiệu danh tiếng, nhà sáng lập KFC – Harland Sanders từng trải qua cuộc sống chật vật hơn nửa đời người. Vào năm 6 tuổi, Harland Sanders đã chứng kiến sự ra đi đầy đau khổ của cha mình. Từ đó, ông luôn xây dựng ý thức tự lập để cùng mẹ chăm sóc hai người em nhỏ. Dù chỉ là một đứa trẻ nhưng Sanders luôn “nung nấu” niềm đam mê cháy bỏng với ẩm thực. Ngay từ bé, ông đã nấu được rất nhiều món ăn đặc sản khác nhau. Năm 16 tuổi, Harland Sanders quyết định bỏ học để theo đuổi đam mê ẩm thực. Tuy nhiên, vận may đã không mỉm cười với ông. Sanders liên tiếp bị từ chối hết lần này đến lần khác. Sau chuỗi thời gian khó khăn, cậu bé Harland Sanders 18 tuổi đã nhận được công việc nấu ăn và rửa bát tại một quán cà phê nhỏ. Đến năm 40 tuổi, ông phát triển ý tưởng chế biến những món ăn nhanh với nhiều loại nước sốt khác nhau. Thức ăn của Harland Sanders được phục vụ tại các trạm xăng. Vào những năm 1930, công sức của Harland Sanders đã được đền đáp. Món gà rán tẩm ướp thảo mộc của ông đã trở nên nổi tiếng. Việc này đã giúp Sanders thu được nguồn lợi nhuận khủng từ công việc của mình. Tuy nhiên, đến năm 1950, nền kinh tế tụt giảm nghiêm trọng đã đẩy Sanders lần nữa bước đến “bờ vực” phá sản. Nhưng ở tuổi 65, khát khao nấu nướng trong Harland Sanders vẫn “âm ỉ cháy”. Và chính điều này đã kéo ông ra khỏi “vũng bùn” tăm tối. Sau khi bị từ chối hơn 1000 lần, năm 1995, Sanders đã mạnh dạn phát triển doanh nghiệp nhượng quyền. Bất ngờ thay, sự bức phá của ông đã thành công vượt ngoài mong đợi. Ở tuổi 88, Harland Sanders đã trở thành triệu phú người Mỹ với thương hiệu gà rán nổi tiếng trải dài trên khắp thế giới. 2. Jack Ma Gom gạch “thất bại” xây nhà “thành công” Trước khi trở thành người đứng đầu “đế chế” thương mại điện tử Alibaba, Jack Ma vốn là cậu sinh viên nghèo với “hai bàn tay trắng”. Sau khi tốt nghiệp cấp 3, Jack Ma đã thi trượt đại học đến 2 lần. “Quá tam ba bận”, cuối cùng ông cũng đỗ vào trường Đại học Sư phạm Hàn Châu – ngôi trường “hạng bét” tại thời điểm đó. Với khao khát chinh phục giấc mơ kinh doanh, Jack Ma đã nộp đơn xin vào đại học Harvard. Tuy nhiên, ngôi trường này đã hơn 10 lần từ chối ông. Thất bại nối tiếp thất bại, Jack Ma lần nữa bị từ chối bởi 30 vị trí khác nhau. Dù vậy, chàng thanh niên người Trung Quốc vẫn giữ vững niềm tin và lòng kiên định của mình tới phút cuối cùng. Mặc dù không có bất kỳ kinh nghiệm nào về máy tính hoặc lập trình, nhưng Jack Ma vẫn bị thu hút bởi Internet. Và đây chính là khởi nguồn cho sự ra đời của Alibaba – tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc hiện nay. Ban đầu, Alibaba chỉ là một kênh chợ trực tuyến nhỏ với hơn 17 người đầu tư và phát triển tính luôn Jack Ma. Kỳ diệu thay, dịch vụ mua sắm này của Jack Ma đã hấp dẫn hàng triệu người dùng Internet trên toàn thế giới. Cuối năm 1999, Alibaba của Jack Ma đã kêu gọi được vốn đầu tư từ Goldman Sachs 5 triệu USD và SoftBank 20 triệu USD. Sau Alibaba, Jack Ma tiếp tục phát triển sàn thương mại Taobao vào những năm 2000. Từ đó, sự nghiệp của ông ngày càng thăng tiến. Tính đến thời điểm hiện tại, Jack Ma đã trở thành một trong những tỷ phú nổi tiếng nhất trên thế giới. 3. John Paul Dejoria Từ cuộc sống vô gia cư đến “thương vụ bạc tỷ” Tỷ phú John Paul Dejoria vừa thành công với thương vụ Bacardi mua lại Patron với hơn 5 tỷ USD. Trước đó, Dejoria đã được thế giới biết đến với khối tài sản 3,3 tỷ USD. Nhà tỷ phú này còn sở hữu thương hiệu chăm sóc tóc nổi tiếng – Paul Mitchell với doanh thu hằng năm hơn 1 tỷ USD. Trước khi “chạm” đến thành công như hôm nay, Dejoria đã từng có cuộc sống dưới đáy xã hội – cuộc sống tồi tàn của một kẻ vô gia cư. John Paul Dejoria sinh ra và lớn lên trong gia đình nhập cư nghèo khó. Từ năm 9 tuổi, ông đã tự mình “gồng gánh” mưu sinh sau cuộc hôn nhân tan vỡ của cha và mẹ. John phụ giúp gia đình bằng nghề bán báo và phát thiệp vào mỗi dịp Giáng Sinh. Sau đó, cậu nhóc Dejoria bị đưa tới trung tâm nuôi dưỡng trẻ vị thành niên tại Los Angeles để giảm bớt gánh nặng cho mẹ. Là một trẻ nhập cư, Dejoria luôn gánh chịu những đối xử bất công và tủi nhục. Có lần, một giáo viên tại trung tâm đã sỉ nhục John và khinh bỉ giấc mơ thành công của cậu. Từ giây phút đó, Dejoria đã quyết tâm thay đổi cách sống để chứng minh với thế giới mình không phải là kẻ vô dụng. Sau khi tốt nghiệp cấp 3, John Paul Dejoria gia nhập Hải quân Mỹ để kiếm tiền học Đại học. Dù phải làm mọi việc để kiếm sống, cậu thanh niên Dejoria vẫn không để mình sa ngã trước những cạm bẫy phi pháp. Năm 1966, vợ Dejoria lấy toàn bộ tài sản bỏ đi, để lại đứa con gái chưa đầy 2 tuổi. Cuộc sống vô gia cư của hai cha con John Paul Dejoria bắt đầu từ đó. Để nuôi con và nuôi sống chính mình, Dejoria lao đầu vào công việc. Thậm chí, có lúc hai cha con đã phải ngủ trong xe hơi, tăm rửa tại hồ bơi công viên. Bất chấp mọi khó khăn, cha con Dejoria vẫn kiên cường trước số phận. Năm 1971, Dejoria trở thành nhân viên bán hàng cho Redken Laboratories. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông nhanh chóng thăng chức làm quản lý. Rời khỏi Redken, Dejoria tiếp tục phát triển trong lĩnh vực dầu gội và sản phẩm chăm sóc tóc. “Huyền thoại” về Dejoria bắt đầu từ khi ông hợp tác cùng Paul Mitchell để thành lập thương hiệu John Paul Mitchell System. Với số vốn khởi điểm là 700 USD, John Paul Mitchell đã trở thành thương hiệu tỷ đô sau vài năm thành lập. Dejoria đã phát biểu một câu nói rất hay “Bạn vẫn phải mạnh mẽ khi đứng trước cánh cửa thứ 51 dù 50 cánh cửa trước đó đã khép lại. Để làm được điều đó, bạn cần chuẩn bị tốt cho những lời từ chối, những cú tát vào mặt. Khi đó, bạn sẽ không bao giờ gục ngã.” 4. Phạm Nhật Vượng Tỷ phú Việt Nam đứng lên từ những lần phá sản VinGroup là tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam do ông Phạm Nhật Vượng đứng đầu. Tập đoàn hoạt động mạnh mẽ trong ba lĩnh vực chính, bao gồm công nghệ, công nghiệp và thương mại dịch vụ. Trước khi trở thành tỷ phú giàu nhất Việt Nam, Phạm Nhật Vượng từng trải qua nhiều lần phá sản, thiếu nợ hàng chục ngàn USD. Năm 1987, Phạm Nhật Vượng may mắn nhận được học bổng toàn phần của Học viện Địa chất Moscow. Và thế là chàng thanh niên trẻ đã theo đuổi ước mơ kinh tế và địa chất của mình tại “xứ sở bạch dương”. Với thành tích xuất sắc về môn toán học, Phạm Nhật Vượng đã trở thành một trong những sinh viên ưu tú nhất tại học viện. Song song việc học, Phạm Nhật Vượng còn nuôi dưỡng giấc mơ kinh doanh. Sản phẩm đầu tiên ông kinh doanh là áo gió. Ban đầu, sản phẩm bán rất chạy, khiến doanh thu của ông tăng cao. Tuy nhiên, do chưa có nhiều kinh nghiệm trên thương trường, kỹ năng bán hàng còn kém, doanh thu của chàng sinh viên trẻ chưa kịp “chạm đỉnh” thì đã “tụt dốc không phanh”. Phạm Nhật Vượng phá sản, ông rời Moscow và sang Kharkov với số nợ khổng lồ lên đến USD. Từ những thất bại, Phạm Nhật Vượng đã lấy đó làm “bệ phóng” để chinh phục thành công. Ông dần trở nên nhạy cảm hơn với thị trường. Sau nhiều lần “ăn hành”, vốn kinh nghiệm của Vượng ngày càng dày dạn. Phạm Nhật Vượng “rót vốn” thành lập hãng mì Mivina. Chỉ vỏn vẹn một năm, ông đã “cán mốc” doanh số 1 triệu gói mì. Miniva bắt đầu “thời kỳ hoàng kim” vào năm 2004. Tại thời điểm này, mức tiêu thụ mì Mivina ở Ukraine tăng cao kỷ lục với con số cực kỳ ấn tượng 97%. Tiếp nối thành công, Phạm Nhật Vượng tiếp tục mở rộng thị trường đến hơn 30 quốc gia khác. Bên cạnh sản phẩm chủ đạo, ông còn sản xuất thêm khoai tây nghiền, phát triển nhà máy chế biến gia vị, đóng gói. Đây chính là những công ty con của tập đoàn Technocom – “tiền thân” của tập đoàn VinGroup sau này. Năm 2022, cái tên Phạm Nhật Vượng lại lần nữa được vinh danh trên bảng xếp hạng các tỷ phú giàu nhất thế giới. Theo Forbes Mỹ, Phạm Nhật Vượng hiện đang xếp ở vị trí thứ 344. 5. Nguyễn Thị Phương Thảo Nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Việt Nam Sinh ra và lớn lên tại thủ đô Hà Nội, Nguyễn Thị Phương Thảo tiếp tục sự nghiệp học tập tại “phương trời tây” vào năm cô 17 tuổi. Theo đuổi lĩnh vực kinh tế tài chính, Phương Thảo đã đạt nhiều thành tích xuất sắc với trí thông minh thiên bẩm. Nguyễn Thị Phương Thảo bắt đầu sự nghiệp kinh doanh vào năm 2 đại học. Dù chỉ là một thiếu nữ chưa đầy 20, Phương Thảo đã rất nhạy cảm với biến động thị trường. Nhận thấy thị trường Đông Âu đang khan hiếm hàng tiêu dùng, Phương Thảo đã nhanh chóng “bắt lấy cơ hội”. Cô kinh doanh đa dạng mặt hàng, từ đồng hồ, băng đĩa, máy tính đến các loại nông sản được nhập từ những nước châu Á. Nguồn vốn khởi nghiệp của Phương Thảo chỉ vỏn vẹn là “chữ tín” và sức lao động không ngừng nghỉ. Có thể nói, tinh thần làm việc của Phương Thảo hết sức phi thường. Cô có thể bắt đầu công việc vào lúc 5 giờ sáng và kết thúc vào 2 giờ sáng hôm sau. Bằng niềm tin mãnh liệt và khả năng lao động cần cù, Phương Thảo đã chính thức trở thành triệu phú USD khi mới 21 tuổi. Sau khi trở về Việt Nam, Nguyễn Thị Phương Thảo sáng lập hãng hàng không Vietjet Air. Bên cạnh đó, bà còn tham gia phát triển và vận hành 2 ngân hàng lớn tại Việt Nam VIB và TechcomBank. Có thể nói, bà Thảo đã có thành công rực rỡ trong lĩnh vực tài chính khi trở thành Phó chủ tịch thường trực của ngân hàng HDBank. Không dừng lại tại đó, bà Nguyễn Thị Phương Thảo còn là một “đại gia” bất động sản. Hiện tại, bà đang sở hữu khu nghỉ dưỡng Furama Resort Danang. Đồng thời, Nguyễn Thị Phương Thảo còn là nữ doanh nhân Việt Nam đầu tiên có đủ khả năng thâu tóm dự án 5 sao mang tầm quốc tế. Từ câu chuyện khởi nghiệp của 5 nhân vật qua bài viết trên, Tino Group hy vọng bạn sẽ được tiếp thêm động lực để bắt đầu hành trình kinh doanh của mình. Chúc bạn sớm gặt hái được thành công như mong đợi! FAQs về câu chuyện truyền cảm hứng kinh doanh Những khó khăn khi bắt đầu kinh doanh là gì? Khi bắt đầu khởi nghiệp, người trẻ sẽ gặp không ít khó khăn như– Nguồn vốn còn hạn chế.– Chưa có nhiều kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức kinh doanh.– Số lượng nguồn nhân lực hạn chế, kém chất lượng. Cần chuẩn bị gì trước khi kinh doanh? Kinh doanh được xem là lĩnh vực có nhiều rủi ro nhất. Vì vậy, trước khi bắt đầu kinh doanh, bạn cần trang bị cho mình đủ 3 yếu tố cơ bản sau kiến thức kinh doanh, ý tưởng kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh. Nên kinh doanh hay đầu tư thì tốt hơn? Trên thực tế, rất khó đánh giá xem kinh doanh hay đầu tư đâu là giải pháp tốt nhất. Vì mỗi lĩnh vực đều có rủi ro và thành quả khác nhau. Tuy trên, về cơ bản, kinh doanh thực chất là một dạng đầu tư với mức vốn cao. Thậm chí, kinh doanh còn nhiều rủi ro hơn các kênh đầu tư phổ biến như bất động sản, trái phiếu, cổ phiếu,…Nếu bạn có đủ nguồn lực tài chính, kinh nghiệm thương trường và “khẩu vị” rủi ro phù hợp, bạn có thể cân nhắc vừa kinh doanh vừa đầu tư. Việc này giúp bạn tối ưu hóa lợi nhuận và phân bổ rủi ro hiệu quả hơn. Các tỷ phú Việt Nam được Forbes vinh danh là ai? Tại Việt Nam, có 6 tỷ phú đã lọt vào bảng xếp hạng Forbes – tạp chí nổi tiếng tại Mỹ là– Chủ tịch tập đoàn VinGroup Ông Phạm Nhật Vượng– CEO Vietjet Air Bà Nguyễn Thị Thu Thảo– Chủ tịch tập đoàn Hòa Phát Ông Trần Đình Long– Chủ tịch ngân hàng Techcombank Ông Hồ Hùng Anh– Chủ tịch tập đoàn Thaco Ông Trần Bá Dương– Chủ tịch tập đoàn Masan Ông Nguyễn Đăng Quang Mọi thắc mắc và góp ý liên quan, xin vui lòng liên hệ ngay Tino Group để được tư vấn chi tiết hoặc Fanpage để cập nhật những thông tin mới nhất nhé! Tinh gọn quy trình – chạm đỉnh doanh thu – Tino Group tự tin đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trên hành trình chuyển đổi số! CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO Trụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhTổng đài miễn phí 1800 6734Email info Không có hai câu chuyện kinh doanh thành công nào là giống nhau cả. Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ có được sự thành công vang dội đều sẽ nói với bạn rằng đó là nhờ làm việc chăm chỉ, quyết tâm và một kế hoạch kinh doanh chặt chẽ. Nhưng, có phải bạn cũng đã chán nghe những lời khuyên chung chung về văn hóa công ty và các giá trị dành cho doanh nghiệp nhỏ không? Lần này, chúng ta sẽ cùng phân tích những câu chuyện thành công của doanh nghiệp nhỏ và những doanh nhân đứng đằng sau chúng để giúp bạn hiểu hơn về cách các doanh nghiệp này hoạt động và họ đã làm thế nào để tạo dựng lên một cơ đồ lớn mạnh và vững chắc như vậy. 1. Zoom, với Eric Yuan Zoom là một công ty phần mềm gọi video phổ biến ở trường trung học cũng như ở Thung lũng Silicon và Phố Wall. Trong gần một thập kỷ, các cuộc gọi video và hội nghị ngày càng trở nên tốt hơn trên điện thoại di động, nhờ các ứng dụng như Facetime và WhatsApp. Đây là một phần của quá trình chuyển đổi nhanh chóng sang thiết bị di động, hiện đóng góp vào 51% tổng lưu lượng truy cập web. Chắc chắn, tính năng làm việc trên điện thoại di động có thể sẽ sớm ra mắt. Tuy nhiên, ngay bây giờ, hàng triệu người vẫn cần máy tính để làm việc. Kể từ năm 2019, Zoom đã tăng doanh thu hàng quý lên hơn 1000% vì họ không coi sản phẩm của mình là điều hiển nhiên trên cả máy tính để bàn hay thiết bị di động. Khi chúng ta cần trò chuyện với đồng nghiệp, bạn bè và các thành viên gia đình trên khắp thế giới, Zoom là lựa chọn tốt nhất trên thị trường, đúng lúc, đúng thời điểm. Những điều có thể học hỏi từ họ Đừng bỏ qua các thị trường hiện cóLuôn đầu tư vào trải nghiệm người dùng 2. Arianna Huffington Người đồng sáng lập The Huffington Post, Arianna Huffington đã định nghĩa lại nội dung cho thế hệ mạng xã hội. Từ những bước đi đầu tiên, các câu chuyện của Huffington Post đã được thiết kế để có thể dễ chia sẻ lên mạng xã hội. Họ tạo ra các bài đăng ngắn hơn và nội dung viral hơn. Chính nỗ lực này đã đưa công ty từ một doanh nghiệp nhỏ với một vài nhà báo trở thành một doanh nghiệp thành công với hàng triệu lượt truy cập mỗi tháng. CEO Arianna Huffington nhận ra rằng nội dung hấp dẫn của một định dạng blog cũng có thể phù hợp với các bản tin và cả chính trị. Tất cả những câu chuyện của cô ấy đã biến đổi nền báo chí truyền thông mới bằng cách tổng hợp nội dung phổ biến từ các nguồn tin tức lâu đời hơn và trình bày nó dưới một định dạng viral hơn. Bằng cách đóng dấu logo của mình trên mọi câu chuyện được phát hành, The Huffington Post đã sớm tạo dựng được niềm tin với khách hàng nhờ nội dung của nó. Vào những thời điểm ấn tượng nhất, The Huffington Post đã có được khoảng 100 triệu người dùng mỗi tháng. Những điều có thể học hỏi từ họ Tập trung vào xây dựng lòng tin của khách hàngCác thương hiệu lâu đời không phải lúc nào cũng là những thương hiệu tốt nhất 3. Red Rabbit, với Rhys Powell Nghe tên thương hiệu này có vẻ giống như cốt truyện của một bộ phim chiếu qua đĩa DVD nhưng sự thật, Red Rabbit đã nuôi dưỡng các học sinh trên khắp nước Mỹ trong hơn 15 năm. Tuy nhiên, công ty của Rhys Powell không dừng lại ở đó các giá trị của ông với tư cách là một doanh nhân đã giúp công ty của ông chuyển từ dịch vụ ăn uống sang giáo dục và các hoạt động từ thiện. Powell có bằng về khoa học máy tính, nhưng ông quyết định bắt đầu kinh doanh cung cấp các bữa ăn lành mạnh cho trường học ở New York. Powell biết rằng Chương Trình Bữa Trưa Học Đường Hoa Kỳ sẽ hoàn trả cho các trường học lên đến khoảng 3 đô la cho mỗi bữa ăn. Tất cả những gì Powell phải làm là chứng minh rằng anh ta có thể cung cấp thực phẩm lành mạnh với giá dưới 3 đô la cho mỗi đứa trẻ và anh biết rằng anh sẽ tìm được một bên hợp tác cùng có lợi và cùng chia lợi nhuận. Những điều có thể học hỏi từ họ Định hình các giá trị kinh doanh của bạn ngay từ ngày đầu tiênLuôn tìm kiếm các nguồn tài trợ mới cho doanh nghiệp nhỏ của bạn 4. DC Mosquito Squad, với Damian Sanchez Kiểm soát dịch bệnh không phải là cơ hội kinh doanh hấp dẫn nhất, nhưng Damian Sanchez biết rằng người dân Washington sẽ luôn cần các dịch vụ của công ty anh. Ngay cả khi chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, anh ấy cũng đã không thể theo dõi được hết tất cả các khách hàng tiềm năng của mình ở Washington và điều đó đang đặt ra giới hạn đối với năng suất kinh doanh của anh ấy. Sanchez đã đầu tư vào phần mềm để tự động hóa các tùy chọn bán hàng và tiếp thị, đồng thời xử lý mọi thứ có liên quan khác. Anh ấy bắt đầu theo dõi dữ liệu và nhận thấy mình có thể bám sát nhóm của mình nhanh hơn, gia hạn gói cho khách hàng chỉ với một địa chỉ email và mở rộng quy mô doanh nghiệp nhỏ của mình. Những điều có thể học hỏi từ họ Đầu tư vào phần mềm tự động hóaPhân tích các điểm khó khăn của công ty bạn để có các giải pháp tăng trưởng 5. GooRoo, với Scott Lee Tuyên bố giá trị của GooRoo không thể rõ ràng hơn “mọi người đều xứng đáng được hưởng một nền giáo dục tốt”. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, Scott Lee đã gặp phải một vấn đề làm thế nào để giải quyết được vấn đề lớn như giáo dục? Giải pháp kinh doanh của ông là rút từ kinh nghiệm làm gia sư của chính mình ở trường trung học. Thật đáng kinh ngạc, ngay cả vào thời điểm đó, anh ấy đã kết nối được hàng nghìn sinh viên Hàn Quốc với những người mentor cố vấn. Lee đã từ chối cách tiếp cận “một kích cỡ phù hợp với tất cả”. Ông nhận thấy rằng không có hai sinh viên nào có nhu cầu giống nhau, ông đã nghĩ ra một nền tảng kinh doanh nhỏ để kết nối sinh viên với một gia sư hoàn hảo. Ngày nay, nhóm GooRoo đã có hơn 1000 gia sư chỉ riêng ở New York, với nhiều hơn nữa trong việc đào tạo trên khắp đất nước. Những điều có thể học hỏi từ họ Sử dụng những trải nghiệm độc đáo của chính bạn để làm lợi thế của bạnXây dựng doanh nghiệp nhỏ của bạn dựa trên các giá trị cốt lõi 6. The Presentation Source, với Laure và James Widmaier Ngay cả trong thị trường bão hòa của sự bùng nổ công nghệ cuối những năm 90, Laure & James Widmaier đã có thể nhìn thấy một cơ hội cho các dịch vụ nghe nhìn. Các doanh nhân chân chính hiểu rằng nếu bạn có thể đổi mới một cách hiệu quả, thì luôn có chỗ cho một doanh nghiệp nhỏ phát triển thành một doanh nghiệp lớn. Thay vì tập trung vào việc bán hàng cho các doanh nghiệp khác, The Presentation Source nhắm mục tiêu trực tiếp đến các tổ chức thuộc khu vực chính phủ thường có ngân sách lớn và tìm các giải pháp hướng đến tương lai. Sau 20 năm tích hợp công nghệ của mình vào các tổ chức chính phủ lớn, các nhà đầu tư bên ngoài cuối cùng đã nhìn thấy câu chuyện kinh doanh thành công này và đã mua lại từ những người sáng lập. Chỉ sau một đêm, Laure và James Widmaier – từ những doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ, họ trở thành những triệu phú. Những điều có thể học hỏi từ họ Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường ngách của bạn, luôn có không gian để đổi mớiSử dụng công nghệ mới để giải quyết các vấn đề cũ 7. The Body Shop Năm 1976, Anita Roddick mở cửa hàng Body Shop đầu tiên ở Brighton, Anh với 15 sản phẩm mà không cần sự đào tạo hay kinh nghiệm gì trong kinh doanh. Ngày nay, The Body Shop tự hào có hơn 3000 cửa hàng tại hơn 70 quốc gia – đó rõ ràng là một doanh nghiệp nhỏ. Thành công trong kinh doanh của Roddick được xây dựng dựa trên kinh nghiệm và cái tâm với người dùng của cô. Những chuyến đi đã giúp cô tiếp xúc với phụ nữ trên khắp thế giới và biết đến những sản phẩm tự nhiên, có thể tái sử dụng mà họ dùng để làm sạch và chăm sóc cơ thể của mình. Cứ như vậy, cơ sở kinh doanh nhỏ của cô ra đời và trong thời điểm các hãng mỹ phẩm lớn đang bị công chúng nghi ngờ và ghét bỏ, những câu chuyện như của Roddick bắt đầu gây được tiếng vang lớn. Những điều có thể học hỏi từ họ Chú ý đến xu hướng xã hộiPhân tích đối thủ cạnh tranh của bạn để biết điểm yếu và những gì họ đang quá tự hào về 8. Canva Doanh nhân và là người đồng sáng lập Canva – Melanie Perkins và Cliff Obrecht đang tạo ra một doanh nghiệp trị giá 6 tỷ đô la. Phần mềm thiết kế đồ họa DIY này có lẽ đã quen thuộc với hầu hết mọi người – bạn có thể đã thử sử dụng nó. Xét cho cùng, nó miễn phí và dễ sử dụng hơn Adobe Creative Suite rất nhiều. Cũng giống như Slack, Canva phải vượt qua nghịch lý gói miễn phí đó là có hàng triệu người yêu thích dịch vụ của bạn, nhưng họ đồng thời không bao giờ muốn trả tiền cho nó. Những câu chuyện kinh doanh như thế này có ở khắp mọi nơi trong thời đại SaaS, nhưng Perkins đã có một kế hoạch đầu tư vào UX, cung cấp các công cụ chuyên nghiệp và cung cấp các gói đăng ký rẻ hơn thuê một nhà thiết kế đồ họa. Trong thời đại của mạng xã hội, mọi doanh nghiệp nhỏ đều cần các thiết kế bóng bẩy. Nếu bạn có sở thích thiết kế, Canva cho phép bạn tự làm việc đó trong vài phút mà không cần phải thuê sự trợ giúp từ bên ngoài. Những điều có thể học hỏi từ họ Đầu tư vào UXThử các mô hình kinh doanh thay thế 9. Getty Images Bất cứ khi nào bạn đọc một trang nào đó trên mạng, bạn cũng sẽ thấy có hình ảnh. Nhìn vào bản in nhỏ và rất có thể bạn sẽ đọc được một dòng như thế này Getty Images. All rights reserved. Copyright 2021’ Khi nói đến những câu chuyện kinh doanh thành công, không thể không nhắc đến Mark Getty và Jonathan Klein. Vào những năm 90, các bức ảnh stock cũng đã thịnh hành như ngày nay, nhưng không có nền tảng nào cấp phép online cho chúng tồn tại, cặp đôi này đã phát hiện ra một khoảng trống lớn trên thị trường và trở thành doanh nghiệp đầu tiên làm như vậy. Những điều có thể học hỏi từ họ Xác định các thị trường bị phân mảnh và tận dụng chúngNghiên cứu các công nghệ mới có thể tác động đến các doanh nghiệp nhỏ 10. SurfHappy SurfHappy là một doanh nghiệp nhỏ với một mục tiêu mang đến sự tích cực. Những người sáng lập Erin Champ và Josh Hallmark hiểu cộng đồng của họ như lòng bàn tay và sử dụng nó để xây dựng thương hiệu quần áo lướt sóng. Họ cùng nhau thành lập một trang thương mại điện tử nhanh nhất có thể và bắt đầu bán sản phẩm. Đúng như dự đoán, nỗ lực của hai vợ chồng này đã được đền đáp quần áo bán hết ngay lập tức, và khách hàng có những trải nghiệm rất tuyệt vời. Giờ đây, cặp đôi này đang dần mở rộng phạm vi hoạt động và đáp ứng nhu cầu của cộng đồng. Những điều có thể học hỏi từ họ Xây dựng thương hiệu của bạn cho một cộng đồng nhất địnhChỉ đầu tư vào những sản phẩm mà bạn thực sự hiểu 11. Lapsa Lapsa là một thương hiệu thời trang bền vững của nhà thiết kế và nhà sáng lập người Lít-va, Agne Kairyte-Timinskiene. Việc thâm nhập vào một thị trường ngách đã bão hòa như vậy không bao giờ là dễ dàng, nhưng bằng cách tập trung vào việc cung cấp các thiết kế chất lượng cao và các sản phẩm tâm huyết, Lapsa đã sớm tạo dựng được tên tuổi của mình. Chỉ với một cửa hàng online và một thương hiệu mạnh, Lapsa đã biến sở thích của mình trở thành công việc kinh doanh toàn thời gian. Kairyte-Timinskiene cho rằng các giá trị thương hiệu của cô ấy đã góp phần tạo nên sự phát triển của thương hiệu, việc liên tục truyền đạt những điều khiến sản phẩm trở nên độc đáo đã mang lại cho cô ấy thành công xứng đáng. Những điều có thể học hỏi từ họ Truyền đạt lợi điểm bán hàng độc nhất USP của bạn trong việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệpTập trung vào một khía cạnh của thị trường ngách và hoàn thiện nó Bạn còn chờ gì nữa? Hầu hết những câu chuyện kinh doanh thành công phía trên đều bắt đầu từ quy mô nhỏ với một ý tưởng sáng tạo và sau đó, họ đã phát triển việc kinh doanh của mình được như hiện tại. Tập trung vào trải nghiệm của chính bạn, sử dụng những gì khiến bạn trở nên độc đáo để tìm ra thị trường ngách của riêng mình, và thực hiện theo cách mà không ai khác biết cách làm. Nếu bạn không biết cách bắt đầu kinh doanh thế nào hoặc nghĩ rằng bạn không có tiền, hãy xem hướng dẫn của chúng tôi dành cho các doanh nhân mới trong các blog tiếp theo. Bạn không cần mất nhiều thời gian để bắt đầu mở một cửa hàng online hoặc một blog giống như The Huffington Post. Với Zyro, bạn có thể thiết lập và vận hành doanh nghiệp nhỏ của mình chỉ trong vài phút. Bắt đầu xây dựng câu chuyện kinh doanh thành công của riêng bạn ngay hôm nay! Kinh doanh không phải chuyện dễ dàng, theo thống kê thì cứ sau 5 năm kinh doanh thì có đến 80% doanh nghiệp phá sản, đóng cửa công việc kinh doanh, sau 5 năm tiếp theo có 15% doanh nghiệp thiếp theo gặp phải vấn đề chững lại sự tăng trưởng hoặc tiếp tục phá sản”. Trong cuộc sống, chắc hẳn sẽ không tránh khỏi những lúc bạn cảm thấy mệt mỏi, thậm chí là bi quan về công việc kinh doanh hiện tại của mình. Lúc đó, hãy nhớ tới những câu chuyện kinh doanh hay, thú vị và bổ ích do VnBiz sưu tầm dưới đây nhé, có thể bạn sẽ thay đổi cảm xúc và rút ra được bài học để vượt qua khó khăn đó. Câu chuyện kinh doanh 1 Bán cháo Câu chuyện kinh doanh hay Một phóng viên nọ đến phỏng vấn một ông chủ tiệm cháo người Hoa trong một cuộc khảo sát về mô hình kinh doanh. Phóng viên Thưa ông trước khi bán cháo ông làm gì? Chủ tiệm Ngộ bưng cháo cho cha ngộ bán. Phóng viên Vậy cửa hàng này có bao nhiêu năm? Chủ tiệm Không có năm, chỉ có đời. Mấy đời lận. Bà cố ngộ bán cháo. Ông nội ngộ bán cháo. Cha ngộ bán cháo. Ngộ bán cháo. Con trai ngộ… Phóng viên Trời ơi! Không có gì khác ư? Chủ tiệm Khác chớ, ngày trước có một cửa hàng ở Quảng Châu, bây giờ có hai cái ở Sài Gòn, ba cái ở Hoa Kỳ, bốn cái ở Úc. Phóng viên Người ta thành công thì sẽ cho con cái làm Giám đốc, còn ông? Chủ tiệm Ngộ có thành thì vẫn cho con làm chủ cửa hàng. Phóng viên Ông không muốn chúng đi học sao? Chủ tiệm Muốn nhiều, con ngộ một đứa có bằng Thạc sĩ kinh doanh, đứa khác vừa bảo vệ luận án Tiến sĩ. Phóng viên Ở trong bếp à? Chủ tiệm Ở Đại học Havard, Mỹ. Phóng viên Học xong chúng nó về đâu? Thành ông gì? Chủ tiệm Về nhà này, thành người rửa bát cho “papa” chúng. Phóng viên Ông gọi khách hàng là vua hay thượng đế? Chủ tiệm Gọi không quan trọng. Quan trọng là đối xử thế nào? Phóng viên Truyền thuyết kể lại rằng nhiều tỷ phú người Hoa đi lên từ một thùng đậu phộng rang, đúng không? Chủ tiệm Không, những ngày đầu tiên làm sao có tới cả thùng, chỉ vài trăm hột thôi. Phóng viên Có tiền mà ông mặc bộ đồ vải thô thế này à? Chủ tiệm Dạ, người vô đây chủ yếu là người bình dân. Họ sẽ còn vô nếu thấy chủ tiệm cũng giống như họ. Phóng viên Lý do gì khiến người Hoa hay chọn kinh doanh ăn uống? Chủ tiệm Thưa, đơn giản vì kinh doanh đó phục vụ cái bụng con người. Nếu phục vụ cái đầu sẽ phát sinh nhiều rắc rối lắm. Phóng viên Ông bán cháo tim gan mà sao sáng ra nhà ông ăn toàn cháo trắng với củ cải muối? Chủ tiệm Dạ, nếu ngộ cứ ăn cao hơn khả năng của ngộ thì thế nào cũng tới lúc ngộ phải nhảy vào nồi cháo. Phóng viên Chắc là ông ít vay vốn ngân hàng? Chủ tiệm Nhà băng có tiền, nhưng không bao giờ có cách cho người nấu cháo mượn cả. Phóng viên Bây giờ tôi muốn ăn một tô, nhưng tôi chưa có tiền mai thanh toán được không, thưa ông? Chủ tiệm Dạ không phải là ngày mai mà 20 năm sau cũng được. Phóng viên Nhưng lúc ấy lãi suất thế nào? Chủ tiệm Dạ, lãi là ông luôn nghĩ tới hàng cháo này, đấy mới là lãi to 20 năm sau, Phóng viên quay lại tiệm cháo, gặp ông chủ tiệm lúc này đã trên tuổi 70. Phóng viên Chào cụ, tôi đến trả tiền bát cháo 20 năm về còn nhớ chăng? Chủ tiệm Ngộ nhớ. Cám ơn ngài đã quay lại. Phóng viên Cụ vẫn nhớ thật sao? Chủ tiệm Làm cho khách nhớ mình đã khó, mình phải nhớ khách bội phần khó hơn. Nhưng bản tiệm làm được điều đó. Phóng viên Tiệm của cụ vẫn không có gì thay đổi. Chủ tiệm Không có gì thay đổi. Phóng viên Các tiệm khác ở Mỹ, ở Úc…vẫn không thay đổi chứ. Chủ tiệm Nếu còn thì cũng không thay đổi. Phóng viên Không còn sao? Chủ tiệm Không còn. Phóng viên Sao vậy? Chủ tiệm Không có ai trong nhà này nấu cháo ở những nơi đó nữa. Phóng viên Các con cụ đâu? Chủ tiệm Ngộ yếu rồi, các con ngộ phải về đây nấu thay ngộ. Phóng viên Cụ từng nói cụ của cụ nấu cháo, ông của cụ nấu cháo, cha của cụ nấu cháo, cụ nấu cháo, con cụ làm tiến sỹ cũng nấu cháo, vậy các cháu cụ… Chủ tiệm Cụ của ngộ nấu cháo, ông của ngộ nấu cháo, cha của ngộ nấu cháo, ngộ nấu cháo, con ngộ làm tiến sỹ cũng nấu cháo, các cháu ngộ không nấu cháo nữa. Phóng viên Ô! Sao vậy? Các cháu cụ làm gì khác ư? Chủ tiệm Chúng thành lập tập đoàn và thuê người nấu cháo. Chúng sản xuất cháo hàng loạt, cháo ăn có 20 chủng, 80 loại, trên 100 nhãn hiệu. Một đứa phụ trách một loạt các nhà máy sơ chế nguyên liệu, một đứa phụ trách hàng loạt nhà máy bao bì, một đứa chuyên thành phẩm, một đứa chuyên phụ gia, một đứa chuyên Truyền thông, một đứa chuyên phân phối sản phẩm trên toàn Thế Giới, một đứa chuyên phân phối đến các vùng sâu vùng xa như cho các khu dân cư mới trên mặt trăng, các trạm vũ trụ có người ở… Phóng viên Nhưng trước đây cụ nói… Chủ tiệm Cụ của ngộ nấu cháo, ông của ngộ nấu cháo, cha của ngộ nấu cháo, ngộ nấu cháo, con ngộ làm tiến sỹ cũng nấu cháo. Mỗi bát cháo nấu mất nửa giờ, lãi 1 đô. Các cháu ngộ chúng nó nói chúng cũng nấu cháo. Chúng nó “nấu cháo điện thoại”, mỗi lần nấu mất 1 giờ, lãi tỉ đô. Phóng viên Vậy bây giờ cụ có thèm lấy tiền bát cháo 20 năm trước của tôi không? Chủ tiệm Đội ơn Ngài, ngộ vẫn xin nhận. Cháu ngộ có cách kiếm tiền của cháu ngộ. Ngộ và các con ngộ vẫn giữ cách kiếm tiền của ngộ và các con ngộ. Câu chuyện kinh doanh 2 Người ăn xin mù Câu chuyện kinh doanh hay Người ăn xin mù Có một người đàn ông mù sống giữa một thành phố náo nhiệt, bận rộn. Người đàn ông ấy đang từng ngày kiếm sống chỉ với một dòng chữ “Tôi bị mù, làm ơn giúp đỡ”. Ông cũng nhận được một số sự chia sẻ, nhưng thực sự số tiền ấy quá ít, thậm chí có ngày chỉ đủ mua 1 ổ bánh mì. Đến một ngày, có một cô gái đi ngang qua và nhìn thấy người mù già cả với chiếc cốc rỗng, cô ta quay lại. Cô lập tức viết gì đó lên mặt sau tấm bảng của ông rồi đặt tấm bảng xuống và bỏ đi. Từ đó ông nhận được nhiều tiền hơn, nhiều sự chia sẻ hơn. Ngày hôm sau cô gái quay lại, ông già sờ vào đôi giày của cô và nhận ra. Ông hỏi “Cô đã viết gì vậy?” Cô gái trả lời Tôi vẫn viết như vậy, chỉ là từ ngữ khác đi thôi! Cô gái đã viết “Hôm nay là một ngày đẹp trời, và tôi không thể thấy nó.” Bài học rút ra Nhiều khi chỉ cần chọn lựa ngôn ngữ quảng cáo thích hợp, bạn đã có thể kết nối và thay đổi hành vi của khách hàng. Câu chuyện kinh doanh 3 Bán cái khách hàng cần Câu chuyện về một anh chàng mới được tuyển vào bán hàng cho cửa hàng. Khi ngày làm việc đầu tiên của anh ta kết thúc, ông chủ tiến lại và hỏi Hôm nay anh đã bán được bao nhiêu hàng hóa rồi? Chỉ một người thôi – Người bán hàng mới trả lời. Cái gì, chỉ một người thôi sao – Ông chủ thốt lên bực tức – Hầu hết các nhân viên của tôi đều bán được hàng ít nhất cho 20 hoặc 30 người trong một ngày. Thế tổng số tiền thu được là bao nhiêu? Dạ thưa, khoảng xấp xỉ 100 ngàn USD. 100 ngàn USD cơ à – Ông chủ vui mừng reo lên – làm sao chỉ một người mà cậu lại bán được nhiều hàng thế? Nhân viên bán hàng mới kể lại Khi người đàn ông đó đến, tôi bán cho ông ta một cái lưỡi câu nhỏ, sau đó tôi khuyên ông ta nên mua thêm một cái lưỡi câu loại trung bình và một cái lưỡi câu loại lớn. Sau khi ông ta mua xong lưỡi câu, tôi lại khuyên ông ta nên mua thêm dây câu, loại nhỏ, loại nhỡ và loại to để câu các loại cá khác nhau. Tôi hỏi ông ta rằng ông ta sẽ đi câu ở đâu, ông ấy trả lời rằng ông ấy sẽ đi câu ở ven biển. Tôi liền khuyên ông ta nên mua một cái xuồng máy và bán cái xuồng hiện đại với 2 động cơ. Sau khi mua xuồng xong, ông ta nói rằng chiếc ô tô con của ông ta nhỏ quá cho nên không thể chở chiếc xuồng được và vì vậy tôi lại đưa ông ta đến khu bán ô tô và bán cho ông ta một cái xe tải để chở xuồng ra biển. Nghe xong, ông chủ vô cùng hài lòng với tay nhân viên mới của mình. Ông nói giọng đầy hâm mộ Như vậy là anh đã thuyết phục và bán cho ông ta tất cả mọi thứ đó, trong khi lúc đầu ông ta đến chỉ định mua một cái lưỡi câu, anh thật là một nhân viên bán hàng giỏi. Không, thực ra không hẳn vậy – Người bán hàng giải thích – Lúc đầu, ông ta đến chỉ định mua ít viên thuốc cảm cho vợ. Nhưng tôi nói với ông ta rằng “Tuần này vợ ông bị cảm cúm như vậy, ông ở nhà mà làm gì, tôi khuyên ông nên đi câu”. Bài học rút ra “Bán cái khách hàng cần chứ không phải cái bạn sản xuất”. Và vì vậy, biết khách hàng muốn gì là điều kiện tiên quyết để có thể “đánh đúng tâm lí” và thuyết phục họ. Câu chuyện kinh doanh 4 Kinh doanh giày Chuyện kể rằng có hai hãng sản xuất giày nọ đang cạnh tranh với nhau, họ cử các nhân viên của mình đến Châu Phi để khảo sát thị trường và tìm kiếm cơ hội mở rộng kinh doanh của mình ở đây. Ở công ty thứ nhất Anh nhân viên sau khi xem xét kỹ tình hình và báo lại về công ty mình rằng “Người dân ở đây chỉ đi chân đất, nên nếu chúng ta phát triển kinh doanh ở đây sẽ không hiệu quả, không phát triển được”. Công ty thứ hai Anh nhân viên công ty còn lại thì báo tin về xưởng sản xuất của mình rằng “Chúng ta cần nhanh chóng phát triển kinh doanh tại đây, nơi này thật lý tưởng để kinh doanh giày bởi người dân ở đây chưa ai có giày dép để mang”. Cuối cùng, sau khi công ty thứ hai thiết lập toàn bộ kế hoạch phát triển thị trường ở Châu Phi thì gặt hái được rất nhiều thành công. Bài học rút ra Mỗi tình huống, trường hợp đều ẩn chứa thuận lợi và khó khăn. Người kinh doanh giỏi là người nhìn thấy thuận lợi trong khó khăn và biết cách tận dụng nó. Câu chuyện kinh doanh 5 Phòng tắm chập điện Phòng tắm công cộng bỗng dưng bị chập điện gây hỏa hoạn lớn, vô số chị em chạy túa ra đường mà không kịp mặc gì. Những nàng thông minh là người không lấy tay che thân thể, mà lấy tay che… mặt. Bài học rút ra Hãy quan tâm tới mấu chốt của mọi vấn đề. Câu chuyện kinh doanh 6 Mua bát đĩa Một cặp vợ chồng nọ đi dạo qua các cửa hàng. Người vợ nhìn thấy một bộ đồ ăn cao cấp và tỏ ý muốn mua. Ông chồng chê món đồ đó đắt đỏ nên không muốn chi tiền. Người bán hàng xem qua rồi nói nhỏ một câu với người chồng. Sau khi nghe xong, ông không còn do dự, liền lập tức bỏ tiền ra mua. Tại sao người chồng lại thay đổi nhanh chóng này đến như vậy? Bởi vì người bán hàng đã nói “Bộ đồ ăn này quý như thế, vợ của anh sẽ không nỡ để anh rửa đâu”. Bài học rút ra Quan điểm của khách hàng rất khó thay đổi, quan trọng là cần biết tận dụng thời cơ để thay đổi tâm lý khách hàng. Câu chuyện kinh doanh 7 Linh dương và sư tử Mỗi buổi sáng, khi một con linh dương Châu Phi thức dậy, nó biết rằng mình luôn phải nhanh hơn con sư tử chạy nhanh nhất, nếu không nó sẽ bị ăn thịt. Mỗi buổi sáng, khi một con sư tử Châu Phi thức dậy, nó biết rằng mình phải nhanh hơn con linh dương chạy chậm nhất, nếu không nó sẽ chết đói. Cho dù bạn là sư tử hay linh dương, khi mặt trời mọc bạn đã bắt đầu phải chạy rồi. Bài học Chạy ngay đi, trong xã hội đầy tính cạnh tranh này, nếu doanh nghiệp trì trệ, luôn đắm chìm trong vinh quang của ngày xưa, thì số phận cuối cùng sẽ là bị ăn hoặc chết đói. Câu chuyện kinh doanh 8 Người bán gà quay Người bán gà quay đã có ngày làm việc cực kỳ tốt. Anh ta tự hào nhấc con gà cuối cùng lên cân và quay lại nói với khách hàng “Con này giá 6,35 USD”. “Mức giá hợp lý đấy nhưng con này hơi nhỏ”, người phụ nữ mua hàng đáp. “Anh không có con nào lớn hơn à?” Sau một hồi suy nghĩ, người bán hàng nhanh chóng cất con gà vào tủ đồ ăn, dừng lại một vài giây, rồi lại lấy nó ra. “Con này nặng hơn chút. Giá 6,65 USD”, người bán gà rụt rè đáp. Người phụ nữ cân nhắc một chút rồi đưa ra quyết định cuối cùng “Ồ, tôi nghĩ ra rồi. Tôi sẽ lấy cả hai con”. Bài học rút ra Đừng lừa dối khách hàng, vì bạn không bao giờ biết điều gì đang đợi mình phía trước. Câu chuyện kinh doanh 9 Động vật kéo xe Cá nhồng, tôm và thiên nga không biết từ bao giờ đã trở thành những người bạn tốt của nhau. Một ngày nọ, chúng cùng tìm thấy một chiếc xe hơi, có rất nhiều đồ ăn ngon trên đó. Vì vậy, chúng có ý định chiếm chiếc xe đó. Vậy là, cả ba cùng nhau hợp sức, lấy hết sức của mình ra để kéo xe về chỗ của chúng. Tuy nhiên, dù có kéo ra sao, dùng nhiều sức thế nào thì chiếc xe vẫn không hề dịch chuyển. Thì ra là thiên nga dùng sức đẩy mạnh lên trời, con tôm lại từng bước đẩy về phía sau và con cá nhồng lại kéo xe về phía cái ao. Rốt cuộc thì ai đúng và ai sai? Dù sao, cả ba đều đã rất nỗ lực. Bài học Đội ngũ tiếp thị của một công ty có những tài năng khác nhau, tất cả họ đều có tinh thần cống hiến cho công ty, nhưng nếu công ty không thể tận dụng hết được khả năng của họ, không thể biến chúng thành sức mạnh đoàn kết thì đến cuối cùng dù có trách ai thì cũng đều không có nghĩa lý gì. Câu chuyện kinh doanh 10 Người bán sữa bò rong Có một vị khách đi mua sữa bò vào một sáng cuối tuần. Khi đang đi thì gặp người gánh hàng rong đang bán sữa bò ở ven đường, anh tiến đến và hỏi giá. Người bán hàng rong trả lời “1 chai 3 đồng, 3 chai 10 đồng”. Anh không nói gì liền lấy trong túi ra 3 đồng để mua 1 chai, rồi mua thành 3 lần. Mua xong anh ta rất đắc ý cười lớn nói với người bán hàng rong “Ông có thấy không, tôi chỉ trả 9 đồng đã mua được 3 chai sữa”. Người bán hàng rong không nói gì, chỉ mỉm cười và thầm nghĩ “Hay thật! Từ khi áp dụng phương pháp tính giá này, chỉ một thoáng mình đã bán được 3 chai sữa”. Bài học rút ra Muốn bán được nhiều hàng cần nắm rõ tâm lý khách hàng, từ đó sáng tạo ra phương thức bán hàng độc đáo. Hy vọng những câu chuyện kinh doanh trên sẽ đem đến cho bạn cái nhìn tích cực về công việc kinh doanh của mình. Cảm ơn các bạn đã theo dõi và nhớ đón đọc những bài viết hữu ích trên VnBiz nhé! Kinh doanh không phải là câu chuyện ngày một ngày hai. Nó đòi hỏi trải qua rất nhiều gian truân, thử thách, khó khăn. Trong chặn hành trình kinh doanh của mình. Đôi lúc bạn sẽ thấy chùng chân mỏi gối. Hãy đọc những câu chuyện kinh doanh kinh điển dưới đây. Những câu chuyện này sẽ truyển cảm hứng cho bạn rất nhiều. Và bên trong đó chứa đựng những bài học đáng giá triệu đô. Được đúc kết từ những doanh nhân thành công trên thế chuyện kinh doanh kinh điển Kẻ ăn mày duy nhấtNgười doanh nhân trong tùĐàn gà của PaulGóp vốn doanh nghiệp – Tại sao không? Lời kếtVào một ngày đẹp trời, có một nhóm người ăn mày đang nằm chơi, vừa phơi nắng, vừa cầu cho bản thân. Có người muốn trở thành đại gia, có người muốn lấy một người vợ đại gia, có người lại cầu mình giỏi giang đó có một người ăn mày là người Do Thái, anh ta cũng ngước lên trời cầu nguyện.“Ê!” Một người hỏi anh ta “Anh đang cầu cái gì thế?”“Tôi ước tôi là ăn mày duy nhất trong thành phố này!”Bài học rút ra Trong thị trường kinh tế ngày nay, miễn là có thể nghĩ ra những ý tưởng mà những người khác không nghĩ đến, tìm ra những khoảng trống thị trường mà những người khác không tìm thấy, và tạo ra các khái niệm về “độc đáo” và “duy nhất”, thì bạn sẽ thành công. Lý do tại sao Do Thái có thể trở thành quốc gia giàu nhất trên thế giới là bởi vì họ có thể vượt qua được những suy nghĩ thông thường và đi theo con đường khác doanh nhân trong tùCó ba người đàn ông phải chịu án tù 3 năm. Quản giáo hứa rằng, mỗi người có thể đưa ra một yêu Mỹ nghiện thuốc nên nhanh chóng xin 3 hộp thuốc. Người Pháp yêu thích sự lãng mạn nên yêu cầu một người phụ nữ đẹp ở cạnh bên. Người Do Thái thì muốn có một chiếc điện thoại có thể liên lạc với thế giới bên ngoài bất cứ lúc 3 năm, người Mỹ ra khỏi tù với 3 hộp thuốc còn nguyên trên tay và miệng thì không ngừng hét lên “Hãy cho tôi lửa, cho tôi lửa!”. Thì ra anh ta đã quên yêu cầu bật Pháp bước ra khỏi tù cùng người phụ nữ, trên tay mỗi người đều đang bế một đứa trẻ và trong bụng cô ta còn có một đứa trẻ khác đang thành Do Thái bước ra cuối cùng, anh ta bắt tay quản tù cảm ơn rồi bước lên chiếc ô tô sang trọng đang chờ sẵn bên ngoài. Hóa ra, nhờ có chiếc điện thoại, anh ta vẫn không ngừng đầu tư và kinh doanh với thế giới bên ngoài, kết quả rất thành công và nhanh chóng có một khối gia tài không học rút ra từ câu chuyện kinh doanh kinh điển của người Do Thái Lựa chọn quyết định số phậnSự lựa chọn trong quá khứ của doanh nghiệp sẽ quyết định thành tựu hiện tại. Còn sự lựa chọn trong hiện tại của doanh nghiệp sẽ quyết định sự phát triển trong tương lai. Với mỗi lựa chọn khác nhau, người ta sẽ đối mặt với những số phận khác KHẢO THÊM>>> Đừng bỏ lỡ 7 bài học quý giá từ những tỷ phú giàu nhất hành tinh>>> Các tỷ phú giàu nhất thế giới “đổi đời” nhờ đọc sách nào?Đàn gà của PaulCó một người nông dân tên Paul nuôi một đàn một hôm, anh ta hốt hoảng than khóc và cầu cứu hàng xóm “Đàn gà nhà tôi tự dưng chết mất một nửa vì bị cúm rồi, phải làm sao đây?”Hàng xóm hỏi “Anh đã cho chúng ăn gì thế?”Paul trả lời “Ăn thóc.”“Vậy thì đổi sang ăn lúa mì đi!”Hôm sau Paul lại chạy đến nói “Không ổn, có thêm 15 con nữa chết rồi!”Hàng xóm hỏi “Anh đã cho chúng uống gì thế?”Paul trả lời “Uống nước lạnh.”“Vậy thì đổi sang uống nước nóng đi!”Hôm sau nữa, Paul chán nản kể “Cả đàn gà chết gần hết rồi anh ạ, chỉ còn 10 con sống sót thôi!”“Nước uống của chúng lấy từ đâu?”“Nước giếng chứ đâu.”“Anh đổi sang nước tinh khiết đi, tốt cho sức khỏe hơn nhiều.”Cuối cùng, Paul tuyệt vọng “Thế là con cuối cùng cũng chết rồi.”Hàng xóm mới thở dài “Chán nhỉ, tôi còn nhiều ý kiến để chia sẻ cho anh lắm mà chưa kịp nói.”Bài học rút ra Thay đổi cần dựa trên nền tảng cốt lõi và nhắm vào vấn đề thực sự. Sự thay đổi trong doanh nghiệp nên được thực hiện từng bước. Dựa trên những giá trị sẵn có và đang làm tốt chứ đừng vội từ bỏ ngay. Thay đổi diện mạo không thể thay đổi trái tim. Thay đổi trái tim cũng không thể thay đổi toàn bộ dòng máu đang chảy. Điều quan trọng là tìm ra chính xác bộ phận nào đang có vấn đề để xử lý. Nếu không, dù bạn đổi tới đổi lui cũng chẳng có tác dụng một câu chuyện kinh doanh kinh điển ở trên chứa đựng một bài học sâu xa mang một ý nghĩa nào đó giúp bạn thành công trong sự nghiệp của mình. Chúc bạn thành vốn doanh nghiệp – Tại sao không? Đa số nhiều bạn trẻ khi bắt đầu khởi nghiệp sẽ thường nghĩ đến những mô hình mang tính chất quy mô lớn. Tuy nhiên, đây sẽ là một thử thách lớn đòi hỏi chúng ta phải có thật nhiều kỹ năng và kiến thức. Như thế mới có thể “cược” một ván trên con đường làm giàu này. Vậy tại sao chúng ta không thử bắt đầu với những công việc đầu tư tài chính đơn giản nhất ngay từ bây giờ. Cụ thể ở đây chính là góp vốn kinh doanh cùng các Tập đoàn, công ty tài chính uy kếtHy vọng bài viết trên sẽ giúp bạn biết cách đầu tư thông minh và hiệu quả trong bối cảnh kinh tế biến động hiện nay. Hãy cùng theo dõi thêm nhiều bài viết của để cập nhật thêm nhiều kiến thức bổ ích nhé!Truy cập đường dẫn để xem nhiều tin tức Chuyện Doanh Nhân của group29khoinghiep bạn nhé!!!Có thể bạn sẽ quan tâm 6 Bí quyết đầu tư chứng khoán của Warren Buffett nhà đầu tư nên biết

cau chuyen kinh doanh